Coltivare competenze, Costruire futuro
(SDG 4 – Istruzione di qualità)
Officine Zoppelletto promuove l’istruzione e la formazione sia all’interno dell’organizzazione, a favore dei propri lavoratori, sia verso l’esterno, attraverso il coinvolgimento attivo di studenti, riconoscendole come leve strategiche per la continuità delle competenze e per il rafforzamento del legame con il territorio.
L’azienda considera la formazione un elemento essenziale per l’aggiornamento continuo delle competenze e investe nella crescita professionale dei propri dipendenti attraverso percorsi formativi dedicati ai diversi ambiti aziendali, in particolare ai dipartimenti amministrativo, produttivo e commerciale. Questo impegno si concretizza attraverso percorsi formativi sostenuti sia da investimenti interni sia dalla partecipazione a bandi finanziati regionali e nazionali, con l’obiettivo di rafforzare sia le competenze tecniche sia quelle trasversali all’interno dell’organizzazione.
Parallelamente, Officine Zoppelletto favorisce una forte contaminazione con le nuove generazioni, promuovendo iniziative di orientamento e inserimento nel mondo del lavoro. Tra queste rientrano i percorsi per l’avvicinamento al mondo del lavoro, in collaborazione con gli istituti tecnici del territorio (PCTO), stage universitari e programmi di summer job. Inoltre, l’azienda sta sviluppando un percorso di Academy della Piegatura, finalizzato alla trasmissione e allo sviluppo di competenze tecniche specialistiche
In questo modo, l’azienda contribuisce a creare un collegamento concreto tra il sistema educativo e il mondo professionale, favorendo una crescita sostenibile nel lungo periodo. Tale approccio consente non solo di supportare lo sviluppo delle competenze future, ma anche di promuovere una cultura industriale nel distretto metalmeccanico del Nord-Est, preservando e valorizzando il know-how tecnico settoriale.
Queste iniziative si riferiscono alla tematica “Formazione e Istruzione” secondo il framework GRI per dimensioni ESG.
Efficienza energetica & Impatto ridotto
(SDG 7 – Energia pulita e accessibile; SDG 13 – lotta contro il cambiamento climatico)
Nel contesto produttivo di Officine Zoppelletto, il tema dell’energia viene affrontato attraverso un approccio orientato alla gestione consapevole dei consumi e al miglioramento progressivo dell’efficienza energetica.
L’azienda sta rafforzando la propria gestione energetica mediante l’aumento della quota di energia da fonti rinnovabili, l’aggiornamento di infrastrutture e impianti e la revisione continua dei sistemi di filtraggio dei macchinari di taglio, con l’obiettivo di contenere emissioni e dispersioni e migliorare l’efficienza complessiva dei processi.
A queste attività si affiancano le ordinarie pratiche di sostenibilità ambientale adottate all’interno dell’azienda, orientate a una gestione più attenta delle risorse e degli impatti del processo produttivo.
Nel complesso, tali azioni rappresentano un primo passo verso un modello produttivo più sostenibile, in grado di coniugare performance industriale e responsabilità ambientale.
Queste iniziative si riferiscono alle tematiche “Emissioni” secondo il framework GRI per dimensioni ESG.
Persone al Centro
(SDG 8 – Lavoro dignitoso e crescita economica)
Per Officine Zoppelletto, il contributo a questo obiettivo si traduce in una crescita economica sostenibile, intesa non solo come risultato economico, ma anche come capacità di creare occupazione qualificata, promuovendo lo sviluppo delle competenze tecniche e di percorsi di carriera stimolanti.
Rientrano in questo impegno le misure attivate per rafforzare la sicurezza sul luogo di lavoro, attraverso un’attenta identificazione, gestione e monitoraggio dei rischi. Inoltre, l’azienda offre diverse misure di welfare, di supporto alle famiglie dei collaboratori e si impegna a redistribuire parte del valore prodotto tra i propri dipendenti attraverso un sistema premiale aziendale.
Un ulteriore elemento distintivo riguarda l’attenzione alla qualità delle relazioni interne e alla creazione di un ambiente di lavoro sereno, fondato su collaborazione, rispetto reciproco e fiducia. Questo approccio contribuisce a favorire il benessere organizzativo e a rafforzare il senso di appartenenza.
A questi aspetti si aggiunge l’impegno sull’inclusione lavorativa, che rafforza l’idea del lavoro come spazio di crescita, integrazione e stabilità.
Queste iniziative si riferiscono alle tematiche “Occupazione”, “Relazioni tra lavoratori e management” e “Pratiche per la sicurezza” secondo il framework GRI per dimensioni ESG.
Innovazione tra Precisione e Modernità
(SDG 9 – Imprese, innovazione e infrastrutture)
Officine Zoppelletto ha sviluppato negli ultimi anni un articolato percorso di innovazione che coinvolge tre ambiti principali: produttivo, tecnologico e identitario.
In ambito produttivo, gli investimenti realizzati nell’ultimo quinquennio hanno contribuito a rafforzare l’efficienza e la precisione del sistema aziendale. L’introduzione del macchinario di taglio laser nel 2021, del macchinario di taglio testa Bevel nel 2023 e del grande impianto di piega LVD nel 2024 rappresentano esempi concreti di questo percorso evolutivo.
Sul piano tecnologico, l’azienda ha avviato una progressiva transizione digitale che interessa sia i sistemi informativi sia il dipartimento produttivo, affiancata dal presidio della cybersecurity in conformità agli standard NIS II e da investimenti mirati alla business continuity.
In questo percorso si inserisce anche il rafforzamento dell’identità aziendale, che attraverso il recente rebranding valorizza la continuità tra tradizione e innovazione, accompagnando l’ingresso della terza generazione e contribuendo a consolidare il posizionamento dell’azienda, oggi riconosciuta tra le top 100 aziende del territorio vicentino.
Infine, la diversificazione dei settori in cui l’azienda opera – dall’energia all’edilizia fino ai trasporti – rappresenta una leva strategica di equilibrio, che nel tempo sostiene la stabilità e la resilienza del modello di business.
Queste iniziative si riferiscono alla “Presenza sul mercato” secondo il framework GRI, per dimensioni ESG.
Creare Opportunità
(SDG 10 – Ridurre le disuguaglianze)
Il contributo dell’azienda a questo obiettivo emerge soprattutto nelle iniziative che favoriscono inclusione e sostegno sociale.
Officine Zoppelletto promuove percorsi di inclusione lavorativa anche in collaborazione con la cooperativa sociale “Pari Passo”, che hanno consentito la formazione e l’inserimento di alcuni operatori all’interno dell’azienda. Questa esperienza rafforza il ruolo del lavoro come strumento di integrazione, partecipazione e crescita personale.
Inoltre, l’azienda si impegna a supportare attraverso aiuti economici associazioni del territorio esprimono un’attenzione concreta verso bisogni sociali specifici e verso soggetti che operano a supporto delle persone più fragili, tra cui il sostegno agli anziani e a realtà impegnate nella ricerca sulla fibrosi cistica.
Attraverso queste iniziative, Officine Zoppelletto contribuisce a rafforzare il legame con la comunità locale e a promuovere condizioni più favorevoli di supporto e partecipazione sociale. In questo senso, l’impegno dell’azienda non si esaurisce nella sola attività produttiva, ma si estende alla volontà di generare un impatto positivo anche sul piano sociale.
Queste iniziative si riferiscono alle tematiche “Formazione e istruzione”, “Diversità e pari opportunità” e “Non discriminazione” secondo il framework GRI, per dimensioni ESG.
Radici Solide
(SDG 11 – Città e comunità sostenibili; SDG 17 – Partnership per gli obiettivi)
Il rapporto con il territorio rappresenta una componente centrale dell’identità sociale di Officine Zoppelletto.
Tra le collaborazioni culturali più recenti si distingue l’evento realizzato presso Palazzo Cordellina, nel centro storico di Vicenza, per il quale l’azienda ha co-progettato — insieme ad alcuni studenti di design dello IUAV — e donato un progetto personalizzato a supporto di un’iniziativa culturale dedicata alla musica. La realizzazione di questo progetto ha attivato una collaborazione con diversi stakeholder del territorio, tra cui università, enti pubblici e associazioni culturali.
Inoltre, tra le iniziative di più lunga tradizione, si segnala quella avviata nel 1975, anno a partire dal quale l’azienda ospita nei propri spazi una delle più antiche fiere del Vicentino, nata oltre cinquant’anni fa e ancora oggi fortemente legata alla figura del fondatore, Gino Zoppelletto, nonché a una comunità attiva che ne garantisce la continuità nel tempo.
Accanto a queste iniziative, l’azienda mantiene una presenza costante nel territorio locale attraverso il sostegno economico a diverse associazioni sportive del territorio.
Si tratta di iniziative diverse, ma accomunate da una medesima attenzione alla vita della comunità. Attraverso queste attività, l’azienda mette a disposizione risorse e spazi, contribuendo alla costruzione di relazioni che alimentano la vitalità sociale del contesto in cui opera.
Queste iniziative si riferiscono alle tematiche “Comunità locali” secondo il framework GRI, per dimensioni ESG.
Una Responsabilità “concreta”
(SDG 12 – Consumo e produzione responsabili)
Per Officine Zoppelletto, questo obiettivo si lega in modo diretto alla materia prima trattata e alla gestione del processo produttivo. L’azienda opera da sempre nel campo della lavorazione dell’acciaio, un materiale altamente riciclabile perché può essere rifuso e reimmesso nel ciclo produttivo.
In questa prospettiva, l’attenzione agli sfridi di lavorazione, alla gestione responsabile delle non conformità e all’efficienza del processo assume un valore centrale. La produzione responsabile si traduce nella valorizzazione di un materiale durevole e recuperabile, nella riduzione degli sprechi e nel miglioramento continuo del processo, in coerenza con il payoff aziendale “Qualità d’acciaio” e con un uso più consapevole delle risorse.
Queste iniziative si riferiscono alle tematiche “Materiali” e “Rifiuti” secondo il framework GRI per dimensioni ESG.