Cultiver les compétences, construire l’avenir
(ODD 4 – Éducation de qualité)
Officine Zoppelletto promeut l’éducation et la formation aussi bien au sein de l’organisation, au bénéfice de ses collaborateurs, qu’à l’extérieur, à travers l’implication active des étudiants, en les reconnaissant comme des leviers stratégiques pour assurer la continuité des compétences et renforcer le lien avec le territoire.
L’entreprise considère la formation comme un élément essentiel pour la mise à jour continue des compétences et investit dans le développement professionnel de ses collaborateurs à travers des parcours de formation dédiés aux différents domaines de l’entreprise, en particulier aux départements administratifs, productif et commercial. Cet engagement se concrétise par des parcours de formation soutenus à la fois par des investissements internes et par la participation à des appels à projets financés aux niveaux régional et national, avec l’objectif de renforcer aussi bien les compétences techniques que les compétences transversales au sein de l’organisation.
Parallèlement, Officine Zoppelletto favorise une forte interaction avec les nouvelles générations, en promouvant des initiatives d’orientation et d’insertion dans le monde du travail. Parmi celles-ci figurent les parcours de rapprochement avec le monde professionnel, en collaboration avec les instituts techniques du territoire, les stages universitaires et les programmes de summer job. En outre, l’entreprise développe un parcours d’Académie du Pliage, destiné à la transmission et au développement de compétences techniques spécialisées.
De cette manière, l’entreprise contribue à créer un lien concret entre le système éducatif et le monde professionnel, en favorisant une croissance durable à long terme. Cette approche permet non seulement de soutenir le développement des compétences futures, mais aussi de promouvoir une culture industrielle dans le district métallurgique et mécanique du Nord-Est, en préservant et en valorisant le savoir-faire technique sectoriel.
Ces initiatives se réfèrent à la thématique « Formation et Éducation » selon le référentiel GRI pour les dimensions ESG.
Efficacité énergétique & impact réduit
(ODD 7 – Énergie propre et d’un coût abordable ; ODD 13 – Lutte contre les changements climatiques)
Dans le contexte productif d’Officine Zoppelletto, la question de l’énergie est abordée à travers une approche orientée vers la gestion consciente des consommations et l’amélioration progressive de l’efficacité énergétique.
L’entreprise renforce sa gestion énergétique à travers l’augmentation de la part d’énergie issue de sources renouvelables, la modernisation des infrastructures et des installations, ainsi que la révision continue des systèmes de filtration des machines de découpe, avec l’objectif de contenir les émissions et les dispersions et d’améliorer l’efficacité globale des processus.
À ces activités s’ajoutent les pratiques ordinaires de durabilité environnementale adoptées au sein de l’entreprise, orientées vers une gestion plus attentive des ressources et des impacts du processus de production.
Dans l’ensemble, ces actions représentent un premier pas vers un modèle de production plus durable, capable de conjuguer performance industrielle et responsabilité environnementale.
Ces initiatives se réfèrent aux thématiques « Émissions » selon le référentiel GRI pour les dimensions ESG.
Les personnes au centre
ODD 8 – Travail décent et croissance économique)
Pour Officine Zoppelletto, la contribution à cet objectif se traduit par une croissance économique durable, entendue non seulement comme résultat économique, mais aussi comme capacité à créer des emplois qualifiés, en promouvant le développement des compétences techniques et de parcours de carrière stimulants.
S’inscrivent dans cet engagement les mesures mises en place pour renforcer la sécurité sur le lieu de travail, à travers une identification, une gestion et un suivi attentifs des risques. En outre, l’entreprise propose différentes mesures de welfare, soutient les familles des collaborateurs et s’engage à redistribuer une partie de la valeur produite à ses employés à travers un système de primes d’entreprise.
Un autre élément distinctif concerne l’attention portée à la qualité des relations internes et à la création d’un environnement de travail serein, fondé sur la collaboration, le respect mutuel et la confiance. Cette approche contribue à favoriser le bien-être organisationnel et à renforcer le sentiment d’appartenance.
À ces aspects s’ajoute l’engagement en faveur de l’inclusion professionnelle, qui renforce l’idée du travail comme espace de croissance, d’intégration et de stabilité.
Ces initiatives se réfèrent aux thématiques « Emploi », « Relations entre travailleurs et management » et « Pratiques de sécurité » selon le référentiel GRI pour les dimensions ESG.
Innovation entre précision et modernité
(ODD 9 – Industrie, innovation et infrastructure)
Officine Zoppelletto a développé ces dernières années un parcours d’innovation structuré qui concerne trois domaines principaux : la production, la technologie et l’identité.
Dans le domaine productif, les investissements réalisés au cours des cinq dernières années ont contribué à renforcer l’efficacité et la précision du système d’entreprise. L’introduction de la machine de découpe laser en 2021, de la machine de découpe à tête Bevel en 2023 et de la grande installation de pliage LVD en 2024 représentent des exemples concrets de ce parcours évolutif.
Sur le plan technologique, l’entreprise a lancé une transition numérique progressive qui concerne aussi bien les systèmes d’information que le département de production, accompagnée par la supervision de la cybersécurité conformément aux normes NIS II et par des investissements visant la continuité d’activité.
Dans ce parcours s’inscrit également le renforcement de l’identité d’entreprise qui, à travers le récent rebranding, valorise la continuité entre tradition et innovation, accompagne l’entrée de la troisième génération et contribue à consolider le positionnement de l’entreprise, aujourd’hui reconnue parmi les 100 meilleures entreprises du territoire vicentin.
Enfin, la diversification des secteurs dans lesquels l’entreprise opère — de l’énergie au bâtiment jusqu’aux transports — représente un levier stratégique d’équilibre, qui soutient dans le temps la stabilité et la résilience du modèle d’affaires.
Ces initiatives se réfèrent à la « Présence sur le marché » selon le référentiel GRI, pour les dimensions ESG.
Créer des opportunités
(ODD 10 – Réduire les inégalités)
La contribution de l’entreprise à cet objectif apparaît surtout dans les initiatives qui favorisent l’inclusion et le soutien social.
Officine Zoppelletto promeut des parcours d’inclusion professionnelle également en collaboration avec la coopérative sociale « Pari Passo », qui ont permis la formation et l’insertion de plusieurs opérateurs au sein de l’entreprise. Cette expérience renforce le rôle du travail comme instrument d’intégration, de participation et de croissance personnelle.
En outre, l’entreprise s’engage à soutenir, par des aides économiques, des associations du territoire qui expriment une attention concrète envers des besoins sociaux spécifiques et envers des structures qui œuvrent en soutien aux personnes les plus fragiles, notamment les personnes âgées et les organismes engagés dans la recherche sur la mucoviscidose.
À travers ces initiatives, Officine Zoppelletto contribue à renforcer le lien avec la communauté locale et à promouvoir des conditions plus favorables de soutien et de participation sociale. En ce sens, l’engagement de l’entreprise ne se limite pas à la seule activité productive, mais s’étend à la volonté de générer un impact positif également sur le plan social.
Ces initiatives se réfèrent aux thématiques « Formation et éducation », « Diversité et égalité des chances » et « Non-discrimination » selon le référentiel GRI, pour les dimensions ESG.
Des racines solides
(ODD 11 – Villes et communautés durables ; ODD 17 – Partenariats pour la réalisation des objectifs)
Le rapport avec le territoire représente une composante centrale de l’identité sociale d’Officine Zoppelletto.
Parmi les collaborations culturelles les plus récentes, se distingue l’événement réalisé au Palazzo Cordellina, dans le centre historique de Vicence, pour lequel l’entreprise a co-conçu — avec plusieurs étudiants en design de l’IUAV et de l’École polytechnique de Milan — et donné un projet personnalisé en soutien à une initiative culturelle dédiée à la musique. La réalisation de ce projet a activé une collaboration avec différents acteurs du territoire, notamment des universités, des organismes publics et des associations culturelles.
En outre, parmi les initiatives de plus longue tradition, il convient de signaler celle lancée en 1975, année à partir de laquelle l’entreprise accueille dans ses propres espaces l’une des plus anciennes foires du territoire vicentin, née il y a plus de cinquante ans et encore aujourd’hui fortement liée à la figure du fondateur, Gino Zoppelletto, ainsi qu’à une communauté active qui en garantit la continuité dans le temps.
À côté de ces initiatives, l’entreprise maintient une présence constante sur le territoire local à travers le soutien économique à différentes associations sportives du territoire.
Il s’agit d’initiatives différentes, mais unies par une même attention à la vie de la communauté. À travers ces activités, l’entreprise met à disposition des ressources et des espaces, contribuant à la construction de relations qui alimentent la vitalité sociale du contexte dans lequel elle opère.
Ces initiatives se réfèrent aux thématiques « Communautés locales » selon le référentiel GRI, pour les dimensions ESG.
Une responsabilité « concrète »
(ODD 12 – Consommation et production responsables)
Pour Officine Zoppelletto, cet objectif est directement lié à la matière première travaillée et à la gestion du processus productif. L’entreprise opère depuis toujours dans le domaine du travail de l’acier, un matériau hautement recyclable parce qu’il peut être refondu et réintroduit dans le cycle de production.
Dans cette perspective, l’attention portée aux chutes de production, à la gestion responsable des non-conformités et à l’efficacité du processus prend une valeur centrale. La production responsable se traduit par la valorisation d’un matériau durable et récupérable, par la réduction des déchets et par l’amélioration continue du processus, en cohérence avec le payoff d’entreprise « Qualité d’acier » et avec une utilisation plus consciente des ressources.
Ces initiatives se réfèrent aux thématiques « Matériaux » et « Déchets » selon le référentiel GRI pour les dimensions ESG.