Kompetenzen fördern, Zukunft gestalten
(SDG 4 – Hochwertige Bildung)
Officine Zoppelletto fördert Bildung und Ausbildung sowohl innerhalb der Organisation, zum Nutzen der eigenen Mitarbeitenden, als auch nach außen durch die aktive Einbindung von Studierenden und erkennt sie als strategische Hebel für die Kontinuität der Kompetenzen und für die Stärkung der Verbindung mit dem Gebiet an.
Das Unternehmen betrachtet Ausbildung als ein wesentliches Element für die kontinuierliche Aktualisierung der Kompetenzen und investiert in die berufliche Entwicklung der eigenen Mitarbeitenden durch Schulungsprogramme, die den verschiedenen Unternehmensbereichen gewidmet sind, insbesondere den Verwaltungs-, Produktions- und Vertriebsabteilungen. Dieses Engagement konkretisiert sich durch Schulungsprogramme, die sowohl durch interne Investitionen als auch durch die Teilnahme an regional und national finanzierten Ausschreibungen unterstützt werden, mit dem Ziel, sowohl technische als auch übergreifende Kompetenzen innerhalb der Organisation zu stärken.
Parallel dazu fördert Officine Zoppelletto einen starken Austausch mit den neuen Generationen, indem Initiativen zur Orientierung und zum Einstieg in die Arbeitswelt unterstützt werden. Dazu gehören Wege zur Annäherung an die Arbeitswelt in Zusammenarbeit mit den technischen Instituten des Gebiets, universitäre Praktika und Summer-Job-Programme. Darüber hinaus entwickelt das Unternehmen ein Programm der Biege-Academy, das auf die Weitergabe und Entwicklung spezialisierter technischer Kompetenzen abzielt.
Auf diese Weise trägt das Unternehmen dazu bei, eine konkrete Verbindung zwischen dem Bildungssystem und der Berufswelt zu schaffen und ein langfristig nachhaltiges Wachstum zu fördern. Dieser Ansatz ermöglicht es nicht nur, die Entwicklung zukünftiger Kompetenzen zu unterstützen, sondern auch eine Industriekultur im metallverarbeitenden Bezirk Nordostitaliens zu fördern, indem sektorspezifisches technisches Know-how bewahrt und aufgewertet wird.
Diese Initiativen beziehen sich auf das Thema „Ausbildung und Bildung“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk für ESG-Dimensionen.
Energieeffizienz & reduzierte Auswirkungen
(SDG 7 – Bezahlbare und saubere Energie; SDG 13 – Maßnahmen zum Klimaschutz)
Im Produktionskontext von Officine Zoppelletto wird das Thema Energie durch einen Ansatz behandelt, der auf ein bewusstes Verbrauchsmanagement und die schrittweise Verbesserung der Energieeffizienz ausgerichtet ist.
Das Unternehmen stärkt sein Energiemanagement durch die Erhöhung des Anteils von Energie aus erneuerbaren Quellen, die Modernisierung von Infrastrukturen und Anlagen sowie die kontinuierliche Überprüfung der Filtersysteme der Schneidmaschinen, mit dem Ziel, Emissionen und Streuverluste einzudämmen und die Gesamteffizienz der Prozesse zu verbessern.
Zu diesen Tätigkeiten kommen die üblichen Praktiken der ökologischen Nachhaltigkeit hinzu, die innerhalb des Unternehmens angewandt werden und auf einen aufmerksameren Umgang mit Ressourcen und mit den Auswirkungen des Produktionsprozesses ausgerichtet sind.
Insgesamt stellen diese Maßnahmen einen ersten Schritt hin zu einem nachhaltigeren Produktionsmodell dar, das industrielle Leistung und Umweltverantwortung miteinander verbinden kann.
Diese Initiativen beziehen sich auf die Themen „Emissionen“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk für ESG-Dimensionen.
Menschen im Mittelpunkt
(SDG 8 – Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum)
Für Officine Zoppelletto bedeutet der Beitrag zu diesem Ziel ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum, verstanden nicht nur als wirtschaftliches Ergebnis, sondern auch als Fähigkeit, qualifizierte Beschäftigung zu schaffen, indem die Entwicklung technischer Kompetenzen und anregender Karrierewege gefördert wird.
Zu diesem Engagement gehören die Maßnahmen, die zur Stärkung der Sicherheit am Arbeitsplatz umgesetzt wurden, durch eine sorgfältige Identifizierung, Steuerung und Überwachung der Risiken. Darüber hinaus bietet das Unternehmen verschiedene Welfare-Maßnahmen, unterstützt die Familien der Mitarbeitenden und verpflichtet sich, einen Teil des erzeugten Wertes über ein betriebliches Prämiensystem an die eigenen Mitarbeitenden weiterzugeben.
Ein weiteres unterscheidendes Element betrifft die Aufmerksamkeit für die Qualität der internen Beziehungen und die Schaffung eines ruhigen Arbeitsumfelds, das auf Zusammenarbeit, gegenseitigem Respekt und Vertrauen beruht. Dieser Ansatz trägt dazu bei, das organisatorische Wohlbefinden zu fördern und das Zugehörigkeitsgefühl zu stärken.
Zu diesen Aspekten kommt das Engagement für berufliche Inklusion hinzu, das die Vorstellung von Arbeit als Raum für Wachstum, Integration und Stabilität stärkt.
Diese Initiativen beziehen sich auf die Themen „Beschäftigung“, „Beziehungen zwischen Arbeitnehmenden und Management“ und „Sicherheitspraktiken“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk für ESG-Dimensionen.
Innovation zwischen Präzision und Modernität
(SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur)
Officine Zoppelletto hat in den letzten Jahren einen gegliederten Innovationsweg entwickelt, der drei Hauptbereiche umfasst: Produktion, Technologie und Identität.
Im Produktionsbereich haben die in den letzten fünf Jahren getätigten Investitionen dazu beigetragen, die Effizienz und Präzision des Unternehmenssystems zu stärken. Die Einführung der Laserschneidanlage im Jahr 2021, der Anlage für Plasmaschneiden mit Fasenkopf im Jahr 2023 und der großen LVD-Biegeanlage im Jahr 2024 stellen konkrete Beispiele für diesen Entwicklungsweg dar.
Auf technologischer Ebene hat das Unternehmen eine schrittweise digitale Transition eingeleitet, die sowohl die Informationssysteme als auch die Produktionsabteilung betrifft, begleitet von der Überwachung der Cybersecurity in Übereinstimmung mit den NIS-II-Standards und von Investitionen, die auf Business Continuity ausgerichtet sind.
In diesen Weg fügt sich auch die Stärkung der Unternehmensidentität ein, die durch das jüngste Rebranding die Kontinuität zwischen Tradition und Innovation aufwertet, den Eintritt der dritten Generation begleitet und dazu beiträgt, die Positionierung des Unternehmens zu festigen, das heute zu den Top 100 Unternehmen im Gebiet von Vicenza zählt.
Schließlich stellt die Diversifizierung der Sektoren, in denen das Unternehmen tätig ist — von Energie über Bauwesen bis hin zu Transport — einen strategischen Hebel des Gleichgewichts dar, der im Laufe der Zeit die Stabilität und Resilienz des Geschäftsmodells unterstützt.
Diese Initiativen beziehen sich auf die „Marktpräsenz“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk, für ESG-Dimensionen.
Chancen schaffen
(SDG 10 – Ungleichheiten verringern)
Der Beitrag des Unternehmens zu diesem Ziel zeigt sich vor allem in den Initiativen, die Inklusion und soziale Unterstützung fördern.
Officine Zoppelletto fördert Wege der beruflichen Inklusion auch in Zusammenarbeit mit der Sozialgenossenschaft „Pari Passo“, die die Ausbildung und Eingliederung mehrerer Mitarbeitender innerhalb des Unternehmens ermöglicht haben. Diese Erfahrung stärkt die Rolle der Arbeit als Instrument der Integration, Teilhabe und persönlichen Entwicklung.
Darüber hinaus verpflichtet sich das Unternehmen, durch finanzielle Hilfen lokale Vereine zu unterstützen, die konkrete Aufmerksamkeit gegenüber spezifischen sozialen Bedürfnissen und gegenüber Einrichtungen zeigen, die zugunsten besonders schutzbedürftiger Menschen tätig sind, darunter die Unterstützung älterer Menschen und von Einrichtungen, die in der Forschung zur Mukoviszidose engagiert sind.
Durch diese Initiativen trägt Officine Zoppelletto dazu bei, die Verbindung mit der lokalen Gemeinschaft zu stärken und günstigere Bedingungen für Unterstützung und soziale Teilhabe zu fördern. In diesem Sinne erschöpft sich das Engagement des Unternehmens nicht allein in der Produktionstätigkeit, sondern erstreckt sich auf den Willen, auch auf sozialer Ebene eine positive Wirkung zu erzeugen.
Diese Initiativen beziehen sich auf die Themen „Ausbildung und Bildung“, „Diversität und Chancengleichheit“ und „Nichtdiskriminierung“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk, für ESG-Dimensionen.
Solide Wurzeln
(SDG 11 – Nachhaltige Städte und Gemeinden; SDG 17 – Partnerschaften zur Erreichung der Ziele)
Die Beziehung zum Gebiet stellt einen zentralen Bestandteil der sozialen Identität von Officine Zoppelletto dar.
Unter den jüngsten kulturellen Kooperationen sticht die Veranstaltung hervor, die im Palazzo Cordellina im historischen Zentrum von Vicenza realisiert wurde und für die das Unternehmen — gemeinsam mit mehreren Designstudierenden der IUAV und des Politecnico di Milano — ein personalisiertes Projekt zur Unterstützung einer der Musik gewidmeten Kulturinitiative mitgeplant und gespendet hat. Die Realisierung dieses Projekts hat eine Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern des Gebiets aktiviert, darunter Universitäten, öffentliche Einrichtungen und Kulturvereine.
Darüber hinaus ist unter den Initiativen mit längerer Tradition jene zu nennen, die 1975 begonnen wurde, dem Jahr, ab dem das Unternehmen in seinen eigenen Räumen eine der ältesten Messen des Gebiets von Vicenza beherbergt, die vor über fünfzig Jahren entstanden ist und noch heute stark mit der Figur des Gründers, Gino Zoppelletto, sowie mit einer aktiven Gemeinschaft verbunden ist, die ihre Kontinuität im Laufe der Zeit gewährleistet.
Neben diesen Initiativen bewahrt das Unternehmen eine konstante Präsenz im lokalen Gebiet durch die wirtschaftliche Unterstützung verschiedener Sportvereine des Gebiets.
Es handelt sich um unterschiedliche Initiativen, die jedoch durch dieselbe Aufmerksamkeit für das Leben der Gemeinschaft verbunden sind. Durch diese Tätigkeiten stellt das Unternehmen Ressourcen und Räume zur Verfügung und trägt zum Aufbau von Beziehungen bei, die die soziale Vitalität des Kontextes nähren, in dem es tätig ist.
Diese Initiativen beziehen sich auf die Themen „Lokale Gemeinschaften“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk, für ESG-Dimensionen.
Eine „konkrete“ Verantwortung
(SDG 12 – Nachhaltige/r Konsum und Produktion)
Für Officine Zoppelletto ist dieses Ziel direkt mit dem verarbeiteten Rohstoff und dem Management des Produktionsprozesses verbunden. Das Unternehmen ist seit jeher im Bereich der Stahlverarbeitung tätig, einem hochgradig recycelbaren Material, da es wieder eingeschmolzen und erneut in den Produktionszyklus eingebracht werden kann.
Aus dieser Perspektive kommt der Aufmerksamkeit für Bearbeitungsreste, dem verantwortungsvollen Management von Nichtkonformitäten und der Prozesseffizienz ein zentraler Wert zu. Verantwortungsvolle Produktion bedeutet die Aufwertung eines langlebigen und rückgewinnbaren Materials, die Verringerung von Abfällen und die kontinuierliche Verbesserung des Prozesses, in Übereinstimmung mit dem Unternehmens-Payoff „Stahlqualität“ und mit einem bewussteren Einsatz der Ressourcen.
Diese Initiativen beziehen sich auf die Themen „Materialien“ und „Abfälle“ gemäß dem GRI-Rahmenwerk für ESG-Dimensionen.